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集团人力资源部组织召开定岗定编工作推进会
时间: 2020-08-31 17:01:48   作者:吴捷  来源: 人力资源部  点击次数:

828日下午,集团人力资源部在三楼多媒体会议室组织召开了定岗定编工作推进会,对集团公司《组织机构优化调整方案》印发后开展的定岗定编工作进行了安排部署,集团公司副总经理蔡之峰主持会议,集团各部门部长,各子公司负责人、办公室分管领导和办公室主任共26人参加了会议。

定岗定编工作是集团公司薪酬体系设计项目第二阶段的工作,也是整个项目承上启下的关键环节,会议首先由蔡之峰副总经理对集团公司薪酬体系设计项目的进展情况进行了简要介绍,并强调了集团公司机构改革和定岗定编工作的重要性和紧迫性。负责执行此次项目的上海诺姆四达公司项目经理通过远程视频会议就定岗定编工作的指导原则和工作要求进行了介绍,明确了定岗定编整体工作思路。人力资源部就定岗定编工作涉及的集团各部门和子公司部门核心职能、部门职责的确定和岗位编制需求调查三个方面工作的具体细节进行了介绍和安排。

会议最后,蔡之峰副总经理对集团公司定岗定编工作提出三点要求:

一是高度重视,周密安排。薪酬体系改革是集团公司的一件大事,定岗定编工作又是薪酬体系改革的重要一环,意义重大,各单位、各部门要高度重视,作为“一把手”工程来抓,明确牵头责任领导和部门,按照会议安排周密部署,确保工作顺利进行。

二是紧扣原则,保证质量。各单位、各部门此次定岗定编工作要严格按照因事设岗、粗细相宜、留出空间、减员增效的定岗定编总体思路以及国有企业工资总额决定机制“增人不增资,减人不减资”的指导思想来进行,在认真研究厘清部门核心职能和具体职责,对原有岗位设置情况进行全面梳理与分析的基础上,开展岗位设置和编制设置工作。岗位设置要做到因事设岗,要以效率为先,岗位数量要保持精简,形成科学合理、又符合实际的定岗定编方案。

三是加强协调,按时完成。各单位、各部门在开展定岗定编工作的过程中,一定要与人力资源部和第三方公司密切配合,及时沟通,力争在规定的时间内完成本单位、本部门定岗定编的正式意见并经本单位、本部门研究确定后报送人力资源部,为第三方公司最终优化完善形成集团公司整体定岗定编方案创造良好条件,同时为集团公司第三阶段薪酬体系改革工作打下坚实基础。

 
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