为有效检验各部门2023年度生产经营业绩指标、重点、创新工作任务等各项工作完成，按照集团考核工作安排，供排水公司成立了考核领导小组，印发了2023年度绩效考核办法和细则，精心部署，精简考核会议安排，1月23日-24日，利用两天时间，合并各单位、部门考核和公司中层管理人员考核工作同步开展，通过调研、座谈、考核会的“三会合一”，实现了部门与人员考核“同谋划、同部署、同推进”的“三同时”。通过总结经验、现场观摩、互评交流等形式，达到了互学互促、不断提升的目的。

在同步开展的2024年工作思路座谈会上，公司党委书记、总经理通报了公司的主要指标完成情况和取得的亮点工作成绩，向与会人员分析了公司面临的机遇和挑战，明确了2024年“以提高公司发展质效为目标，坚持目标导向和问题导向，坚守安全生产、达标排放、队伍稳定三条底线，力争在补齐短板、挖潜增效、开拓创新、智慧运营四方面取得突破”即一个目标、两个导向、三个底线、四个突破的“1234”工作思路，号召大家同心同德、全力以赴做好2024年的各项工作。

下一步，供排水公司将细化工作举措，通过工作清单层层分解压实责任，推进2024年各项工作落到实处。