2月18日是春节假期结束后的第一个工作日，为使公司职工尽快收假收心，以崭新的姿态、饱满的精神迅速投入到新一年的各项工作中，热力公司在9楼会议室召开节后“收心会”，集团公司副总经理王学云参加会议并对工作提出具体要求，公司领导班子成员和中层以上管理人员参加会议。

王学云充分肯定了热力公司2023年在供热保障、客户服务、欠费清收等方面工作取得的成绩和春节期间安全稳定保障供暖工作的成效，并从十二个方面对做好当前及今后一个时期的工作提出了具体要求：一是要认真研究智慧供热工作，逐步实现精细化管理，降本增效，二是要完善网格化管理模式，进一步提高供热管理水平，三是要深化“温情热力”党建服务品牌建设，不断提高服务质量，四是要加大宣传力度，不断提升公司良好形象，增强企业竞争力，五是要加强安全管理工作，确保安全生产稳定运行，六是要科学谋划技改大修项目，不断提高管网运行能力，七是要准确梳理应收账款，合理分配清欠任务，确保2024年收费清欠工作有序推进，八是要提前做好夏季检修工作计划，为冬季供热安全稳定运行打牢坚实基础，九是要继续细化完善各项考核制度，不断激发职工能动性，十是要做好财务管理工作，增强企业的抗风险能力，十一是要做好客户服务维修和运行保障工作，合理分配好各项工作任务，不断提高工作质效，十二是要做好人员管理工作，合理配置科室人员，充分发挥好副职作用，同时，及时发现、培养和使用人才，加大外出培训力度，确保人尽其才。   

王学云强调，要紧紧围绕2024年各项重点工作任务，以高度的政治敏锐性和更大的工作力度，全力以赴保安全、多措并举抓清收、狠抓落实强管理、常抓不懈降投诉、盘活资产促增收、抓好项目促发展、智慧供热降成本、党建引领聚合力，谋划好全年工作，全力以赴奋战“一季度”，为全面完成2024年各项工作任务打牢坚实基础。

最后，热力公司党总支书记、总经理许挺进要求，公司各部门要严格按照集团公司副总经理王学云的要求，迅速调整状态，进入工作角色，集中精力抓好现阶段各项重点工作，同时，要谋划好2024年各项工作，围绕进一步提高供热质量、进一步促进暖费回收、进一步降低信访投诉的总体思路，明确工作重点，为今年各项工作起好步、开好头。