7月26日,星凯公司召开对标建工集团制度流程分析会暨内部“三定”协调会,对照建工集团各领域工作流程,查漏补缺,明确各部门职责分工,推动企业高质量发展。
会上,星凯公司围绕哈业辉董事长来公司调研时提供的建工集团组织架构图、23个业务流程及16个配套附表逐一比对学习,从招投标、工程管理、财务管理等领域找差距,找不足。
在工程管理领域,共涉及工作流程7项,劳务管理流程等2项流程与建工集团基本一致,单位工程质量控制工作流程等5项流程需要借鉴修改;在经营管理领域,共涉及工作流程6项,投标工作流程与建工集团基本一致,工程款结算及挂账流程等5项流程需要借鉴修改;在财务管理领域,共涉及工作流程2项,备用金支付流程与建工集团基本一致,费用报销及冲备用金流程需要借鉴修改;在行政管理领域,共涉及工作流程5项,一般人员请假流程等2项流程由于目前公司执行的是集团公司的劳动考勤制度,暂时无法修改,刻制印章流程等3项流程目前公司虽然有相应制度,但缺乏具体工作流程,需要参照新建;在材料管理领域,共涉及工作流程1项,材料管理流程由于管理模式不同,暂不能完全适用。
通过对各项业务工作流程的参与主体(机构设置)、审批主体、执行可行性、与公司生产经营现状的适配程度等方面进行分析研判,最终决定借鉴建工集团工作流程,修订星凯公司制度13项,新建工作流程16项,其中招投标、成本控制、单位工程进度控制等方面需要前往建工集团进一步考察学习。
下一步,星凯公司将结合自身实际,以此次对标的建工集团先进经验做法为目标,积极与区内资质较高的建筑企业开展学习交流、实地观摩,进一步补齐自身机制短板,提高职工业务素养,推动企业高质量发展。
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