
在建筑行业激烈竞争的当下,建筑公司面临不断提升管理水平以增强核心竞争力的迫切需求。2024年,根据国企三年改革和国资委相关要求,在集团人力资源部的指导下,星凯公司开展了定岗定责定员工作,在组织机构改革更新的基础上改变人力管理思路,从而提升企业人事管理效能,为公司的稳健前行筑牢根基。
一、精准定岗,绘制组织蓝图
建筑公司的业务流程涵盖项目招投标、工程设计、施工管理、安全监督、物资采购、成本控制以及售后服务等多个复杂环节。精准定岗需紧密围绕这些流程,确保岗位设置既全面覆盖又无冗余重叠。例如在工程管理环节,公司取消了项目经理、质量员、安全员、施工员、资料员等专业细分岗位,将这些岗位统归为工程管理岗,这样可以根据不同的需要灵活进行人员调配,使工程项目班组组合较之前更加灵活高效。
二、明确定责,界定工作边界与使命
清晰的职责界定是工作高效执行的前提。以安全专责岗为例,其不仅要负责制定和执行施工现场的安全管理制度,定期开展隐患排查,还要对施工人员进行安全培训,监督整改措施的落实,并对安全事故进行调查与报告。明确的责任体系让员工深知自身工作的重要性与边界,避免出现问题时相互推诿,激发员工主动担当意识,确保工程安全生产,为公司树立良好的市场口碑,赋予每个岗位独特而重要的使命。
三、合理定员,适配人力与业务需求
定员工作需综合考量项目规模、施工难度、技术复杂度以及工期等因素。基于对星凯公司发展预期,公司采用一岗多能、多种用工方式并举的管理模式,平时组织、鼓励公司所有员工加强学习,获取与公司建筑业务相关的证书,确保在关键技术如工程师、一、二级建造师等方面储备充足的专业人员,在公司承接规模较大或者数量较多工程的情况下,能够保障项目承接量及技术难题的及时攻克,提高人员利用率。同时,根据项目施工高峰期与低谷期的人员需求波动,灵活运用劳务分包、临时工等形式补充人力,实现人力资源的弹性配置,在保障项目顺利进行的前提下,有效控制人力成本,提升公司经济效益。
四、改革新思路,打破壁垒,激发活力
传统建筑公司的组织机构常呈现层级过多、部门分割的弊端,阻碍信息流通与协同效率。改革旨在打破这些壁垒,构建更加敏捷高效的组织模式。例如,推行项目管理责任制,以项目经理为核心组建项目团队,赋予其在人员调配、资源使用、决策执行等方面的充分自主权,使项目团队能够快速响应施工现场的变化,及时解决问题。同时,加强公司职能部门(如综合办、财务科等)与项目团队之间的横向沟通与协作,形成以项目为中心、职能部门为支撑的矩阵式管理结构,激发组织整体活力,提升应对复杂多变市场环境的能力。
星凯公司通过深入实施组织机构改革、定岗定责定员以及改变管理思路等举措,不断提升人事管理水平,使人力资源成为企业发展的强大助推器。在建筑市场的浪潮中,凭借高效的组织架构和适配的人才队伍,公司将更加从容地迎接挑战,把握机遇,向着打造行业领先建筑企业的目标稳步迈进,用优质的建筑作品书写企业发展的辉煌篇章,在城市建设的舞台上绽放独特光彩,以管理创新驱动企业持续发展,实现长远的战略愿景与社会价值。

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