为推进集团公司新薪酬体系正式实施，建立符合三项制度改革方向，充分满足集团及各子公司适应市场竞争多元化的收入分配机制，实现“效益增工资增、效益降工资降”的同向联动机制，按照集团公司安排部署，人力资源部采取多项措施，扎实推进薪酬体系套改工作落实落地。

建章立制，完善配套体系。制订了《职位职级体系及职级晋升管理制度》和《薪酬管理制度》，经集团公司四届四次职代会表决通过、市国资委批复。组织完成管理、专业、操作三个序列的职位分级分类，履行内部决策程序后正式印发实施，标志着集团公司新的薪酬体系正式建立。

加强指导，精心做好前期准备。依据集团公司薪酬体系设计，制订了《薪酬套改操作指引》，明确了套改的原则、规则、标准和常见问题以及处理办法，为开展新旧薪酬体系套改工作打好基础。组织开展了薪酬体系套改操作专题培训，进行了系统的实操培训和工作部署，为顺利实施新旧薪酬体系转换奠定了基础。

认真测算，确保数据真实准确。新旧薪酬体系转换复杂、套改测算数据量巨大，涉及每一位职工的切身利益，不能有丝毫疏漏。按照集团公司要求，人力资源部克服居家办公等不利因素，加班加点，充分利用线上和线下方式，对各单位定岗定员、职工学历、职称等信息进行认真核对，在此基础上对全集团1233名职工的薪酬套改结果、定岗定员结果等内容逐一审核，确保数据真实准确。同时，针对套改中发现的问题，及时与中介机构、相关单位召开线上视频会议，研究确定解决措施，确保每个职工的测算结果准确无误，把为职工的好事办好。

汇总上报，推动落实落细。对集团所属各单位终审的薪酬套改测算结果进行分类汇总，起草完成《关于实施新薪酬体系的请示》，为集团公司实施新薪酬体系决策提供科学、精准依据。

此次套改工作完成后，标志着集团公司薪酬体系改革正式落地。下一步，人力资源部将结合工作实际，深入开展新薪酬体系的政策宣讲工作，使各单位及员工充分了解薪酬改革的政策导向，更好地调动广大员工积极性和主动性。