2025年，俊通设计院在面对设计市场行情萎缩以及设计资质到期等多重不利因素影响下，公司迎难而上顶住压力，以“凝心聚力”为发展根基，以“实干创新”为突破引擎，紧密围绕集团公司发展思路和重点工作，在市场拓展、业务转型和提升服务质效等方面共同发力，全面完成了2025年各项任务目标，交出了一份满意的答卷。

一、创新突围、圆满完成营收任务。2025年3月，俊通设计院面临设计资质即将到期的困境，在集团公司大力支持下，克服资金和人员多重困难，9月份成功取得工程设计市政行业（排水工程、给水工程、热力工程）专业乙级资质，确保主责主业持续发展。为拓展设计市场，提高综合竞争力，公司与洛阳城市建设勘察设计院有限公司、中国航空规划设计研究总院有限公司达成战略合作框架，依托双方区域优势共谋合作发展，先后对石嘴山市大武口区供水管网完善工程一期、石嘴山第二污（中）水厂污水资源化利用项目等多个项目达成初步战略协议。截止2025年底，公司共计完成营业收入近400万元，实现利润总额40余万元，各项营收指标均超年初预算，同时创近年来历史新高。

二、深耕主业、提升服务保障根基。俊通设计院紧扣主营业务，持续发挥工程设计技术和服务支撑作用，加大设计人员培训力度，不断提升设计质量和水平，夯实对主业公司服务保障根基。全年完成惠农区老城区老旧小区改造工程、大武口区东片区等居民用户瓶改管建设项目、石嘴山市大武口区老旧供热一级网更新改造工程等7个新建项目的初步设计及施工图编制，配合主业公司做好大武口区“互联网+城乡供水”项目（二期）、2023-2024年老旧小区抄表到户改造工程、大武口区2024年燃气管道等老化更新改造项目等7个续建项目后期技术服务工作，现场踏勘300余次，处理各种施工难题100余次，做到随叫随到全程跟踪服务。

三、主动出击、激发转型发展活力。在传统市政业务受市场挤压的严峻形势下，俊通设计院以多元化发展为导向，在“走出去”的思路上，积极培育新的业务增长点，弥补设计收入缺口。一是积极对接“两区一县”住建局、农水局等建设施工主体单位，争取外部设计市场；二是搭建“星瀚云数字化采购服务平台”，打造公开、透明数字化采购平台，实现集团采购降本增效，从9月份开始运行，已实现收入近30万元；三是积极多方拓展经营范围，增加工程类咨询、劳务服务、商品采购等十余类一般经营项目，以开展工程建设档案技术服务业务为突破点，为开展多元化经营奠定基础。

展望2026年，俊通设计院将始终秉持初心，以实干精神践行使命担当，在做好“十五五”开局起步关键结点的同时，以扎实的技术业务能力和优质的服务水平，立足设计主责主业，不断创新发展思路，扬帆起航，砥砺前行，为集团公司高质量发展注入新活力。