现阶段，很多建筑行业只重视工程质量，而忽视了工程成本管控管理，虽然工程质量得到了很大的提高及保证，但其代价是数量过大的成本投入，经济效益比较低下，使得企业资本积累运转被阻滞。

在实际工作中，没有健全的成本管控制度或者建立起成本管控制度，但是由于执行力不够，使得制度体系流于形式，这往往会纵容由于人为因素导致经济损失的现象。对于建筑工程企业来说，明确划分各部门和员工的职责和权利是非常重要的，有利于企业进行成本管控。

在企业工程项目中，由于完成工期目标而投入的所有成本称为“工期成本”。企业的每一项工程都有规定的工期，为了保证在工期内完成工程项目就要进行必要的成本投入，多数工程工期都需要加班加点赶超进度，额外增加了成本，管理层各职能部门对工期成本的管控力度不够，使得预算和核算没有同时发挥作用。

各层级只有从根本上了解成本管理、经济效益、工程质量之间的关系，强化成本管理观念，成本管理才能得以实现。建筑企业要以项目管理为中心，以项目经理为管理统帅，从思想上对项目盈亏负责，将成本控制责任和权利细化到各个岗位，调动每一位员工追求成本目标的积极性，保证项目部门工作顺利高效进行。