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明确各层职责 加强成本管理
发布时间:2021/10/21 17:28:06      点击次数:2959

现阶段,很多建筑行业只重视工程质量,而忽视了工程成本管控管理,虽然工程质量得到了很大的提高及保证,但其代价是数量过大的成本投入,经济效益比较低下,使得企业资本积累运转被阻滞。

在实际工作中,没有健全的成本管控制度或者建立起成本管控制度,但是由于执行力不够,使得制度体系流于形式,这往往会纵容由于人为因素导致经济损失的现象。对于建筑工程企业来说,明确划分各部门和员工的职责和权利是非常重要的,有利于企业进行成本管控。

在企业工程项目中,由于完成工期目标而投入的所有成本称为“工期成本”。企业的每一项工程都有规定的工期,为了保证在工期内完成工程项目就要进行必要的成本投入,多数工程工期都需要加班加点赶超进度,额外增加了成本,管理层各职能部门对工期成本的管控力度不够,使得预算和核算没有同时发挥作用。

各层级只有从根本上了解成本管理、经济效益、工程质量之间的关系,强化成本管理观念,成本管理才能得以实现。建筑企业要以项目管理为中心,以项目经理为管理统帅,从思想上对项目盈亏负责,将成本控制责任和权利细化到各个岗位,调动每一位员工追求成本目标的积极性,保证项目部门工作顺利高效进行。

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